模具行业发展必由之路——模具企业信息化

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模具制造企业要想进一步进步其治理水平，具有快速反应和及时调整的能力，没有一套先进的治理系统实现治理的信息化是很难做到的。通过信息化建设，实现模具制造企业的集成化治理，是促进企业进步经营治理水平的一个有效途径。

模具企业治理的信息化已经成为模具行业发展和进步的必定趋势。


1信息化是企业与客户信息交流沟通的桥梁

模具是典型的按定单单件生产的行业,每一个定单都要与客户进行具体的业务和技术方面的沟通,不然将会产生严重的后果。

在与客户及企业内部的信息沟通方面即便是一个小小纰漏，都会对企业造成巨大损失。信息化的治理系统将能够帮助模具企业更好地与客户进行信息沟通。在与客户信息沟通方面通过利用计算机网络平台和网络会议系统实行与客户的无国界的实时协同，通过会议中心强大功能来实现远程协同工作，大大进步了工作效率。在信息化系统中通过提供的具体的模具技术沟通模板，方便与客户进行具体的技术沟通，减少模具的修改工作。


2信息化系统可以帮助企业监控模具进度

客户十分关注模具的试模及交付日期，往往根据模具的试模时间安排试产及生产计划，尤其是海外客户，往往把模具的交付期的重要性放在首位。因此，控制模具的生产制作工期是企业在市场竞争中取胜的一个重要指标。

采用模具制造信息化的治理系统可以为企业提供同享的、一致的、忠实的进程监控平台。在信息化系统中，通过项目计划与进程监控，可以对模具的整个生命周期(从确定定单到模型设计、原材料采购、加工生产、初次试模一直到模具修改并按时交货)进行实时治理。处在生产一线的治理职员可以直接在该系统中反馈模具生产的实际进度，系统忠实地监控该项目进程的每一个任务，当某一控制点出现延期时，系统会自动发出报警邮件给相关职员，以便尽早发现并予以解决。而且，对于一些关键任务，还可让系统提前预警，以使有关职员尽早预备和安排。而且模具制造企业推广信息化在进步其生产率、降低生产本钱以及进步产品品质等方面也会带来不小的收益。


3有效的模具本钱控制离不开信息化

本钱控制是模具企业治理上的一个难点，模具企业的本钱控制能力越来越突出地体现了企业的核心竞争力。目前，模具行业面临着模具价格越来越低的沉重压力，模具增加几次修改，模具利润就消耗干净，甚至要赔本。企业假如不能从根本上解决这个问题，将面临淘汰出局的危险。信息化系统将在公司内手下达定单时，以报价的本钱估算为基础，为模具制定计划本钱；系统中设置本钱预警，对模具生产中的本钱要素进行监控，从而有效控制各项用度，确保利润目标的顺利达成。在模具材料下达时，比较设计物料总本钱与计划材料本钱的差异，决定是否下达。在采购材料收货时，比较交货价格与计划价格的差异，决定是否收货，从而有效控制采购本钱。系统会记录和统计每一工件在每一个加工工序中产生的加工工时，自动比较实际加工用度与计划用度的差异，监控制造用度。当实际用度超过计划用度时，系统会自动报警，通知相关治理职员。


4信息化治理系统促进CAD工程数据在企业内部同享

由于工期短，模具企业的设计图纸很难象批量生产模式的企业一样做得很精细，而且由于更改频繁、图纸量大，也不可能把图纸发给许多非生产部门，这为企业内部的设计信息同享带来了障碍。生产或其他业务部门有时希望能够丈量一下图纸中未标注的尺寸，有时需要查看一下3D模型以便对复杂的结构有更清楚地了解，这些需求都没必要为此购置昂贵的CAD设计软件，而且对非设计部门的职员来说，使用专业化的CAD软件在操纵和查找相关文件方面也很不方便。假如把治理系统与CAD工程数据链接，则会极大地方便生产或其他业务部门，使设计信息真正在全企业同享。