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[交流分享] 为什么我们几十年都造不出德国和日本那样的高端机床?

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发表于 2019-4-11 17:54:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
机床被称作是“工业母机”,而以机床行业为支撑的装备制造业,则是国家建设现代化经济体系的基石和脊梁。目前,中国的机床工具产业大而不强的现状,并没有得到明显扭转。

国内普遍的情况是,有实力的生产加工企业大多会花更高的资金购买进口品牌数控机床,只有要求不高的加工需求才会选择国产机床。在“中兴事件”后,很多机床工具行业的业内人士人担心,一旦高端设备被禁,那对中国整个工业、航空航天等领域的影响也许要高出中兴很多倍!

那中国能否造出好机床呢?

第19届立嘉国际智能装备展览会上由主办方重磅打造的“首届国产机床企业大咖故事沙龙会”,以“中国人能否造出好机床?用事实说话”为主题,原东汽总机械师王志明,广州敏嘉总经理赵虎、成都普瑞斯数控机床董事长陈春、东莞市普锐米勒机床总经理陈飞跃、重庆宏钢数控机床总经理汪传宏等机床行业大佬发表了他们的看法!对于身处行业最前线的他们,是怎样回答“中国人能否造出好机床?”的,一起来看一下吧。

中国能不能造出好机床?听听机床行业的各位大佬是怎么说的!

广州市敏嘉制造技术有限公司总经理 赵虎

中国能造好机床吗?什么叫好机床。对客户而言,买回去能帮他解决问题,能赚钱的就是好机床。对机床厂来说,能帮企业创造利益,能卖出去的就是好机床;对社会来说促进社会进步,改善人民生活的机床也是好机床;对环境来说,绿色制造,能减少对环境的污染的机床是好机床;对操作工人来说,能降低它的劳动强度,安全的机床就是好机床。每个人对好机床的标准不一样。我们不能单纯用机床好不好来概括一个问题。

用这个标准来衡量,那中国是有好机床的。做机床的,就是给客户做嫁衣。国产机床的用户,利用国产机床赚到钱了,这怎么不是好机床呢?怎么来看好机床的问题。我认为中国有好机床,也能造好机床。敏嘉把自己定位,为客户提供制造技术,而不是仅仅提供机床。

行业里一直有很多抱怨,说我们造机床的轴承不行,丝杆不行,系统不行。造成中国机床不行。逼得很多机床厂自己造技术。这个是先有鸡还是先有蛋的问题。

这就是一开始的问题吗?机床厂和功能部件厂都有责任。那用户有没有责任?用户不用,怎么能好。好东西是做出来,是试出来,是干出来的。功能部件不用国产机床,国产机床不用国产功能部件,用户不用国产机床,大家都有一定的责任。

成都普瑞斯数控机床有限公司董事长 陈春

机床制造厂家需要努力,把国外的机床技术思想学到位,根据市场用户的需求,把自己的机床产品做好。跟华中数控陈吉红董事长讨论的时候总结了四点。走访用户的时候勤快一点;听取用户的意见的时候更加虚心一点;回来改进的时候,速度快一点;服务在更加好一点。

在这一点的结果上,我认为中国是可以做出好机床的。在一开始的时候,国外的用户都说,中国的机床、台湾的机床,要比德国日本美国的机床便宜,我才会买你的东西。我认为我们自己已经做到了80分,但是别人对我们的印象还停留在60分。

最后还是回归我们的定位。我们要想好自己的定位是什么。一想起中国普遍就是价格战。一台机床卖30万,旁边就有人想着卖28万、26万,把质量降低。但是我们能不能换一个角度来想一想。别人卖30万的东西,我们能不能把他做得更好一点,卖的更贵一点。我们反过来去思考。

我们是中德合资的,我们有自己的团队,我们定位我们要去替代德国日本的三轴的机床。我们现在不能说去替代他们五轴的高端的机床,但是定位就是替代他们的三轴机床。我们把定位想好之后,他们的三轴卖多少钱,我们能做出来多少钱。前两天,我们一个客户打电话来,说要做我们的代理,形容我们的机床时,用了一个词luxury,意思是豪华的,奢侈的。我们国外的客人对我们的评价。

工匠精神,现在很火就是提倡工匠精神。但是中国跟国外有一点不一样的就是,中国机床厂的老师傅收入目前普遍底下。对比管理人员,经理、主管,他们的收入都比工人高。我们就觉得,工人的工资怎么能超过主管呢?但是在德国,他们的高级蓝领工人,不用每个人都去上大学,就去读技工学校就可以了。在德国上大学的比例很少。技工学校的实习时间,都是好几年,之后工厂给你开个鉴定证明,才能毕业。鉴定证明不合格,就不能毕业。在中国,老的有能力的工人,得不到重视,收入跟不上。高校培养出来的,没有针对制造的蓝领工人。大家都想去离制造业远一点的专业。去做金融,去做其他的工作。

大家都是在讲工匠精神,我们就要让我们的工匠过上有尊严的体面的生活。我们才能让他们安安心心做出好的机床。大家动不动就说工业4.0和智能制造、2025的概念,我们是不是落后别人很多了。工业4.0是德国提出来的,但是我们在客户的很多工厂,并没有看到工业4.0.他们有些企业还在使用老机床,甚至普通的机床。现在我们在中国用普通机床,好像已经跟时代挂不上钩了。

汽车发动机缸体缸盖,德国垄断,怎么做到这一点?德国人告诉毛予峰,都是几十年的积累。德国人也夸赞长三角珠三角的国产机床,能有市场。国产机床可靠性差,小毛病不端,不稳定。工艺、加工、刀具,买机床不是单单买加工精度,还是买整个解决方案。巧干,就是跟用户的工艺紧密集合。有问题不去用在,怎么能发现?五轴的叶片铣床,什么时候用华中的8系统。吸引王总的是6轴联动的跟编程结合起来。

做得好的项目都是华中数控都是下了功夫。但是跟国外做的一样好,人家有个品牌,人家有了工艺的积累,形成了生态圈,没有办法抢占生态圈。换道超车,巧干。在上海推出智能化系统。高速高精达不到,高速加工达不到。我们用智能,用大数据。我们用大数据监控生产过程,解决问题。智能化的模块。看不上系统,看上智能化的模块。

高档数控系统,高档数控系统一年就没有那么大的量。市场上要变成经济效益是长远的。企业能不能活下来。我们在发展的过程中,我们再堵枪眼。我们有,国外降价。国外在中国制造业,降价。

想大家都认识到,我们是一个小苗,需要大家扶持、培育。数控系统产业发展,更多的是中国制造的事情,中国机床的事情。
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发表于 2019-4-12 08:12:49 | 显示全部楼层
谢谢分享,看后想想也是。
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