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[创新设计] 四个极度简单但又异常成功的创意

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发表于 2013-1-11 11:34:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
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       Quirky希望帮助人们将有用的创意和发明推销给大众。


  Quirky是一家位于美国纽约的创业公司。该公司年轻的创始人Ben Kaufmann希望帮助所有人将有用的创意和发明推销给大众。

  在公司成立的第1年,Kaufmann的团队将来自Quirky社区的4个创意转化为产品并销售。第2年,他们实现了20个创意的转化,而第3年又增加至40个。到目前为止,Quirky已经将79个创意转化为产品,并在全球范围内销售。

  Quirky产品的开发方式如下:

  1.社区成员向Quirky提交创意。Quirky每周收到约2000个创意,目前总数已达75343个。在推出服务的第一周,该公司就收到了30个创意。

  2.Quirky从中选择数百个创意来尝试设计。每周四,该公司会举行设计会议。

  3.随后,Quirky从中挑出几个值得开发的产品。该公司拥有一个完整的工作室,并配备了3D打印机,以开发原型产品。该公司在亚洲也有一个团队,负责产品制造。这是一种垂直整合的运营方式。对于每款产品,Quirky社区的316208名成员都可以给出颜色和价格等多方面的建议。如果他们的建议被采纳,那么将获得销售额的分成。

  4.Quirky面向35个国家销售产品,零售终端达到3.5万个。其产品甚至会进入Bed Bath & Beyond等大型卖场销售。Kaufmann表示,Quirky与许多零售商都有合作关系,“除了沃尔玛”。Quirky的一款产品从构思到进入零售渠道的周期平均为180天。Quirky近期推出的一款产品Pluck只花费了30天时间就完成设计及生产,并开始销售。

  5.对于创意的提出者,在整个产品生命周期中Quirky都会给予销售分成,包括在线销售收入的30%和零售销售收入的10%。“发明者”需要与Quirky社区中协助完成最终产品的其他成员分享收入,但仍将保留很大一部分收入。

  Quirky采用了一种与众不同的模式去开展硬件业务。该公司承担了很高的成本,包括产品的生产、发货和销售,并与创意的提出者分享10%至30%的收入。不过这也意味着,该公司内部不需要庞大的研发团队。此外,该公司的规模效应是小型发明者不具备的。

  Kaufmann表示,对于某款产品,只要能售出数万件,那么Quirky就能实现盈利。而由于产品通过3.5万处零售终端销售,因此实现这样的销量是完全可能的。Quirky近期融资了6800万美元,这使该公司有更充裕的时间来研究如何提高利润率及扩大规模。

  到目前为止,Quirky已经向社区成员支付了200万美元。该公司销量最好的产品是可向任何方向弯曲的电源插座Pivot Power。这款电源插座在使用时更方便,而设计这款电源插座的Quirky社区成员已经获得了50万美元收入。

  以下为Quirky社区的4款成功产品:

  1.可弯曲电源插座Pivot Power:到目前为止售出495436个Pivot Power

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2.计算机线缆整理工具Cordies:到目前为止售出364266个Cordies

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3.便于捆绑任何物体的橡皮筋Bandits:到目前为止售出223120个Bandits

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4.利用吸力的蛋清分离器The PluckThe Pluck

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