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发表于 2013-3-7 00:48:29
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1．制定模具进度计划表，列出各个工序的计划时间，以便指导生产和对各工序进行考核。任何事都要有计划，才有目标，动力和压力。有了计划，还要有实际跟进和反馈，才能心中有数。反馈一定要真实。
2．及时跟踪和掌控制模任务，及时反馈，汇报。跟模工程师或模具担当人员每天都要更新修改模和新模的进度，完成量（百分比表示）和预计完成日期，做EXCEL表汇报。这个电子表很重要，它可以根据需要对各个项目作自动统计，很方便。有了这个表单，对部门的工作就一清二楚，电子报表一定要真实，跟模工程师每天的考核工时为：（更新套数/跟模套数）x 8H。
3．各个工序实行工时考核，一套模，模期为T（天），则总工时约为3×11×T，各工序分配工时大约为：结构设计、3D分模、拆零件、CNC编程各占工时为：11*T/10，CNC操作，EDM各占工时为：2*11*T/4，省模工时为11*T*2/5，制作工时为11T，线切割工时为T/5。T为天数。当然如果各工序人数分配合理，各工序工时约为：本工序人数/所有工序总人数*3*11*T。至于每个模具零件的工时，由当工序组长（主管）在派工前核定，尽量公正公平。每月各个工序根据员工所得工时分为A、B、C三个等级。A级员工有表扬和奖赏，C级要被批评和罚款。每个年度，获A级次数多的有奖金或晋升机会，C级多的则要降级或降工资，心态不好的不续签合同。最终做到能者多得，劳者多得，做到优胜劣汰，制模担当负责整个进度及各个工序的跟进，交期拖期一天，则扣4工时。各个工序未按计划日期完成，有独立担当者，则一天扣其工时1工时.各工序工时由其工序主管负责统计上报，A、B、C评级也由其主管负责。未按计划日期完成的工序，其主管每天考核扣1分。员工的工时考核也可改成浮动工资来回报和惩处：浮动工资为：浮动津贴×（所得工时/（11*22））。
4．主管考核（包括组长），以团队业绩来考核。每天10分，团队内一个异常扣1分，每项考核不合格扣1分，优秀加1分，表现一般正常则不加不减。制度执行不力，每天扣1分。各种规章制度，不能只一人去推，要求下属也去推。拖期，每天扣1分。月考评成绩为（22×10-总扣分）/（22×10），浮动工资为：月考评成绩×浮动津贴额。文员及其他人员考核：每天10分，每天每一项未做工作扣1分，出差错扣1分。月考评成绩为：（总分-扣分）/总分。浮动工资为：月考评成绩×浮动津贴额。对于考核分一直很低的人，要进行教育培养和提升，对无上升空间的人，要调职降级或降薪。如态度不好，则不续签合同，让其另谋发展。
5．经理也以团队绩效为考核。由模具达成率，异常数量，工伤次数，执行力等构成。经理考核分为：（10×22×模具达成率-异常次数-工伤次数-执行不力的次数）/（10×22）。浮动工资为：浮动津贴×考核成绩。
6．异常登记制度，每次异常都要开异常单，写出异常事项，责任人，预防措施，处理结果。异常单要张贴警示，并作质量培训教案。异常单要有序号，要登记，统计，存档。每次异常，责任人必须被批评或处罚（扣4工时，上级主管、经理 各扣考核1分）。半年或一年累计异常量最多的人或损失最大的人，要调换不易出错的职位，心态不好的不续签合同。
7．画分责任区域，对各工序或小组进行7S考评打分，每天进行，评分公开。每月统计总分，并根据分数分ABC三级，A级的单位成员有奖励（奖8个工时），主管人员考评加1分，C级单位成员要处罚（扣8个工时），主管人员要考评扣1分。每天的环境要保持干净整洁，每月或每周有一次大的清洁整理。
8．CNC编程与CNC操机要分开管理，互为独立，以便互相监督与制衡，使大家能各尽所能。
9．设计模具之前，要检讨产品零件及客户要求，由有经验的工程师负责；之后提出模具方案，画出排位结构简图，然后由设计主管（或由经理）主导、设计担当、加工主管，制作主管等参与方案评审、定案。3D一分好模，要马上作一次总的工艺评审，然后再完善结构。
10 把握好新招人员素质。新员工必须心细、灵活。要把好这关，必须面试前考试，考一些很简单但又需灵活、巧做，不能蛮干的数学题。还要考一些思想、心态题。心态过关，IQ过关才有面试机会。
11 回避制度。同一地方的人，在同一小组或部门不能太多，否则易结党营私。组长、主管手下，不能有或少有自己的亲友或老乡。关系太多，祸害也多。
12 每个工序都要有培训，每月一次。由主管主导，并作其考核。如未进行，则每月扣5分。员工参加培训每次赠送1个工时，缺席扣1个工时。目的提升全员素质，建立学习型组织。
13 全员质量管理，质量问题第一时间发现损失最小，首先要自检流出的加工零件，自己加工的零件出了问题，按异常处理，发现前一道工序或前几道工序流入的加工件有问题，每个奖1个工时，如果流经却未发现，要扣1个工时。自己加工的零件被后面工充发现质量问题，则除异常处罚外，还要扣1个工时，所以要求没法自检的要送QC去检查。
14 全员参与提案改善。若有好的提案被采纳，则奖50个工时，（或直接奖金），规定每人每月一个提案，不出提案者扣2个工时。有了提案，不认真执行的员工，每天扣1个工时，主管刚每天扣1分。
15 同事之间或部门之间出现工作争执，以谁的思想最符合公司利益来判定谁对谁错或谁该让步。要主动协助同事或其他部门。
16 统筹安排好各工序进度。同一批模中，复杂的，加工量大的大模优先，小的简单的在中间穿插或置后；不同批次的模以交期早、交期紧，下单早的优先；同一套模的钢料，先锣后模，后锣前模，先加工后模，后加工前模；先锣钢料，后锣电极；先锣后模电极，后锣前模电极；同一套模，尽量做到电极不会中断，又不出现太多的电极积压。这也要求各工序加强协调，沟通。
17工具只有组长级的人才能领用，组长级以上的人都要有一个工具帐目卡。工具帐目卡存档在仓库，离职时结完帐才能办手续。个人必须确保自己所领的工具不丢失。未经他人同意，不能随便拿别人的工具，否则，以偷论处，扣1天工时。每月一盘点，丢失人员要及时赔偿或处罚，并及时补充，以防影响工作。辞工时清理个人工具，返库销帐！不允许带个人工具入厂。公用工具，由组长或主管负责保管，记录在组长或主管帐单上。
18．电极要编模号或电极号，并在电极上标识上。在各工序转移时，都要有单据签收，这样就不易丢失，也可查出在哪个环节丢失。最好用上3R系统以提高效率降低成本。有了编号，也好查找，不易出错和难找。钢料零件也应如此，这样才能有效控制。
19 试模时，制模担当必须在现场。一方面能在现场即时处理一些模具小问题，更重要的是，在现场能更好地试模和发现模具的问题所在，也能更好地修模，也能更迅速的把模修好。
20 试模前和走模前，制模担当要检查模具，如运水是否会漏水，模面是否干净，顶针等零件有无缺失等等。并填写模具检验单后，才能申请试模或走模。试模人员和负责走模的人员未收到模具检验单不能试模、走模。试模或走模发现模具问题，与检验单上不符，要在检验单上注明并交经理，则当异常处理。
21 为加强试模人员责任心，也给其进行工时考核。试一套模给一天工时。（简化起见，大小模都为一天工时）。若模具不合格而未试出，也不另给工时，直到试出OK板后才给工时，同时，只要有试模单和模具检验单，试模人员不能借口模具不行而拒绝试模。
22 每周必须开一次管理公议，每月开一次全员动员会议。开会，活动再忙都要要求下属及时，准时，否则有损执行力、凝聚力，下属以后会找借口不配合。要常常找员工或下属谈心，一为了解情况和员工思想；二为端正心态，引导正气；三是肯定成绩，给下层鼓励。所有这些都为有一股好的风气，镇住歪风邪气。
23．各级管理人员要常强调安全，宣导如何预防工伤。要制定一份完整的安全注意事项，向员工公示。出了工伤，当事人及组长以上各级要扣工时或考核分。对于屡发工伤的员工、组长还要进行批评，调职降级或降工资。
24 对于外发，要杜绝腐败，要公开竞价，报价公示，众人监督。外发的定价工时原则上不能超过内部定的工时，若加工外发则此工序无此零件的工时。外发由所在的工序负责，但要经理批准，以减少不必要的外发和确保价格合理。
25 为凝聚人心，与外部的业务往来须经经理。业务上一般不能跨级请示，否则易产生离心，使部门难成一整体。当然，上级能越级沟通或指示。可跨级沟通，但尽量避免跨级指示。不允许下级各自为政
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