|
楼主 |
发表于 2015-6-16 20:22:39
|
显示全部楼层
技术储备:
作为一个技术行业,我们除了在设计师,编程师、技工上要培养几个技术骨干,更要形成一套宝贵的技术资料及运作流程,以做到无论什么职位突然空缺我们都可以安全高效生产。
其资料主要包括:
1). 机床设备操作资料。
2). 技工作业资料。
3). 编程技术资料。
生产安排:
公司是通过生产产品产生利润的地方,上面所说是为高效生产做基础,做铺垫,搞好生产、做高品质产品、得到客户认同才是我们的最终目的。为此,生产上现场车间的管控非常重要:
1). 整套模具的计划在客户正式下单后,及时召开加工评审会议,召集各主管,制定计划表,包括,模胚, 定料,设计,编程,机加,CNC,EDM,线割,装配等的具体时间.
2). 针对模具整体计划进度表,开晚会及时了解本部门模具状态,调整工作安排,配合整体模具计划.
3). 实行电脑联网管理,每个上机工件计入电脑系统,不定时巡视车间,解决加工疑难问题。对下机工件严格自检,并记录数据,保存自检报告。实行连班制度,安排操作员轮流吃饭,确保交货及时。
4). 对每套模具的加工状况都要细致跟踪,保证数据准确全面,并记入电脑系统。让任何具有权限的管理者都可以通过电脑系统就清楚每套模具的完成状况。
5). 每周对部门的生产产值,异常对策,新工艺的学习做系统总结,对每位员工知道本部门的不足,让生产状况公开透明。
三、薪资待遇:
目前有部分公司采用底薪+工时奖金来算薪资,其优点在于能提高员工积极性,能有效提升生产产量,但其缺点在于,不能保证模具质量,员工工作只要完成任务即达标,责任心不强,所以生产较高的精密模具此方法不可取。
还有一部分公司采用底薪+津贴+加班费来计算薪资,但加班费的比率需要合理,不能太高,也不能过低,过高的加班费会导致生产效率低下,员工在工作时间没有完成的工作会留给晚上加班来做,这样会产生很多加班费,导致企业增加大量的人工成本,但过低的加班费也会导致员工根本不想加班,如强制要求员工加班,员工的责任就心会逐渐下降,生产效率和质量会变得慢慢低下,所以加班费的比率需要找到一个相对的平衡点。
四、总结:
再好的制度与流程没有监督与执行,也是废纸。团队建设非常关键,人才非常难得,企业要赢利、要发展壮大,除了订单量的充足与否,产品的质量与交期尤为重要,这些需要有一些批技术骨干与工作认真负责能力强的人来完成,公司要有一个完好的制度,能力强的员工要适当予以升职加薪,能力差的员工坚决予以淘汰,公司管理层必须要做到赏罚分明,这样企业才能长足发展。
——————————————————
了解更多信息请登录www.moldcio.com;
关注模管家微信公众账号moldcio随时了解最新资讯; |
|